fantasy
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ben_wu007：
没数据库设计 而且这样要写代码 还是做成配数据库好 ...
使用AOP做权限控制 -
邢邢色色：
支持楼主，但这本书没有讲trident，有些过时了~到amaz ...
《Storm入门》中文版 -
java_web_hack1：
我在FunctionProvider中，获取的Property ...
在Osworkflow中使用PropertySet存储业务数据 -
greemranqq：
腾飞 ~。~
Java并发和多线程译者征集 -
fantasy：
leonevo 写道hi, 我也在设计cmdb. 我觉得基于传 ...
ITSM-CMDB数据库设计-四种方案任你选
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最近在学习ITIL和ITSM，要很好的理解什么是ITIL和ITSM必须将其拆开来理解。
ITSM=IT+Service+Manage/IT+ServiceManage/ITService+Manage
IT是什么?
用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称
第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备
第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件
第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息
ITIL是什么？
是IT服务管理的最佳实践框架
是IT领域公共框架
是IT服务管理的 ...
用户需求就是能帮用户解决实际问题的一套解决方案。
在经历过多年的企业项目之后，发现项目中最大的风险来自于用户需求的变更。需求变更产生风险的最大原因在于未做好需求处理，所以在此希望和大家探讨下企业应用 ...
团队就十几个人，开发一个产品，该产品引出了几十个项目，然后就导致了人全扑向项目，经常加班，产品半年没有进展。然后大家需要思索一条出路：那就是产品化，一个产品版本对应多个项目。
以下是我多年来的积累 ...
作者：kiral 永久链接: http://kiral.iteye.com/blog/708189
谈到用户体验，不得不提到我同事写过的一段话。
曾见众多能力，操守俱佳之女子，却无遮百丑之美而隐于市，可谓“纵有千种风情 更与何人说”。将此铺开至IT业， 为什么Apple掘弃兼容之路却仍引吭高歌；为什么微软的网站从蓝白格子演变到风情万种；为什么Firefox要雇佣Humanized的顶级员工。因为他们不能容忍失去用户的眼球，不能容忍因此而丧失展示强大的机会。“华丽”是用户对产品叹为观止后最直接的表述，而“爱不释手”是良好用户体验所产生粘度带来的最佳效果。 ...
复制是走向成功的捷径管理三要素：建班子，定战略，带队伍
建班子一把手做决策，但是事后必须总结，以解决分歧。班子议事要建立规则，要实现法治而不是人治。建班子，以德为主，先做人，后做事。选善于总结和学习的人进班子。一把手立志要高，是把珍珠串起来的线。重大问题的分歧，以原则为准。班子要形成对一把手的制约，独裁的企业很难做大。如何解决无原则纠纷？领导和属下发生矛盾时，先调离属下去其他部门任职，如再发生领导的位置就不保。
定战略1：制定战略的指导思想？
1：不受做一个产品就能成功的诱惑 2：做大公司不愿意做的事 3：做小公司做不了的事。
2：如何实现战略目标？
1：定一个大的目标。2：当前 ...
设置IP
假设要将IP设置为192.168.16.2 网关为192.168.16.250
设置IP：修改/etc/hosts,/etc/inet/hosts和 /etc/inet/ipnodes这三个文件,内容为192.168.16.2 主机名 loghost
设置子网掩码：更改了/etc/netmasks
设置缺省网关：添加或者更新文件/etc ...
什么是产品？产品就是用来解决某个问题的东西。
什么是管理？管理并不是公司的管理层，如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所以需要管理的对象也不同。
什么管理的能力？其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力
需求采集？
需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。
需求采集人人有责，尽可能多地采集
明确用户真正的需求？用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。
绩效考核是一把双刃剑，用的不好的话，会导致一个组非常的混乱。
举例来说：
假如张三第一季度被评为合格，然后张三第二季度很努力，然后最终还是被评为了合格，这样会导致他工作积极性的下降，一次两次还能忍受，多了估计离职的想法都会有。
假如李四不认真工作，第一季度被评为良好，第二季度还是没有张三那么认真工作，但是第二季度还是被评为了良好，假如他存在侥幸心理，就会继续混日子。
其次就是张三会和李四对比，认为自己很努力的工作却没有李四评价高。
综上所述，我认为绩效考核一定要保证公平性，建议如下：
1：优胜劣汰，表现好的人应该一直优秀或者良好，不应该轮流来，表现不好的人就应该淘汰 ...
十几个人应对几十个项目，必须做好产品化，而做好产品化的前提是做好产品经理。
产品经理：
1：要强势，但要强势得有道理，每个决策都是正确的。
2：没有价值的不做，帮助项目经理说服客户，拒绝项目中需求的同时，要完成几个亮点，让客户觉得这个项目的投资是有价值的。
3：产品经理更多的时间要花在研究上，主要花在客户的研究。
4：只有不理性的客户才会按照需求列表和你比对，给客户交付价值就行，不一定要交付需求列表里的所有内容。
5：每个项目一定要做出亮点。不需要太多，3个左右即可，重点建设亮点功能，将主要资源投入在亮点功能建设中。
6：产品经理不需要权利，需要权威，这对能力的要求更高，在每个 ...
/**
* "有序数组中绝对值不同的数的个数"指的是,一个已经排好序的整数数组中绝对值不相同的数字的个数; 例如: [-5,-3,-1,0,3,6]
* 绝对值不同的数的个数为5,因为其中有5个不同的绝对值: 0, 1, 3, 5, 6 请返回给定有序数组中绝对值不同的数的个数. 要求: 文件名:
* AbsDistinct.java,方法名: static public int absDistinct(int a[])
*
* @author fangtengfei
* @date 2010-5-15
*/
public class AbsD ...
这是一道外企算法的面试题，前提是不允许使用util包之外的类，即任何集合类都不允许使用。 写出的算法效率越高，此题得分越高，大家可以试一下。题目是输入一串已经排序好的数组，输出消除重复数之后的数组。如：
输入{ 1, 2, 2, 3, 3, 3, 4, 4, 4, 4, 5, 5, 5, 5, 5 };输出{ 1, 2, 3, 4, 5 };
/**
* 消除重复数(已经排序好的数组)
*
* @author fangtengfei
* @date 2010-5-16
*/
public class Distinct {
public static ...
/**
* 括号匹配
*
* @author fangtengfei
* @date 2010-5-15
*/
public class ParenthesesMatching {
public static void main(String[] args) {
// String c="（（（（（）（）））（）（）（））";
String c = "((((()))))()";
// String c="（（（（）（）））（）（）（））";
// String c="( ...
/**
* 数组A中存放很多数据，比如A={1,2,3,4,3,2,1,4,8,9,10};其中1,2,3,4/1,4,8,9,10都是递增子序列，1,4,8,9,10是最长的递增子序列。
*
* 寻找数组中的最长子序列，返回起始的索引值，如果没有递增子序列，那么返回-1
*
*
* @author fangtengfei
* @date 2010-5-16
*/
public class MaxIncreSeq {
public static void main(String[] args) {
int a[] = { 1, 2, 3, 4 ...
import java.util.Arrays;
/**
* 支配点问题： 支配数：数组中某个元素出现的次数大于数组总数的一半时就成为支配数，其所在位序成为支配点；比如int[] a =
* {3,3,1,2,3};3为支配数，0，1，4分别为支配点； 要求：返回任何一个支配点
*
* @author fangtengfei
* @date 2010-5-15
*/
public class ControlPoint {
public static void main(String[] args) {
int[] a1 = { 3, 3, 1, 2 ...
/** * * 1.平衡点问题 平衡点：比如int[] numbers = {1,3,5,7,8,25,4,20}; * 25前面的总和为24，25后面的总和也是24，25这个点就是平衡点；假如一个数组中的元素，其前面的部分等于后面的部分，那么这个点的位序就是平衡点 * 要求：返回任何一个平衡点 * * @author fangtengfei * @date 2010-5-15 */public class BalancePoint {
public static void main(String[] args) { // 有平衡点，且平衡点是个数据 int[] hasBalance ...